鑫宏达电力集团组织全体员工开展2023开工第一课安全教育培训活动
2023年2月3日，鑫宏达电力集团（青岛）有限公司组织全体员工开展开工第一课安全知识培训，一起总结学习2022年安全生产开展得失与经验，转换身心状态，积极应对接下来的工作挑战。
一、常务副总张守宏先生讲话
张守宏先生对集团公司2023年安全管理工作提出总体要求：
“一”个方针：预防为主，标本兼治；
“二”个要求：要求落实安全生产责任制，要求保障支持安全生产工作；
“三”个目标：杜绝“A”，即不发生死亡事故；不发生重伤事故；不发生由本公司责任造成严重社会影响的电力安全生产事故；其他严重事故；防范“B”，即不发生轻伤事故；不发生因违章作业或人为因素导致的设备损坏或报废，以及所引发的其他损失；不发生次要责任以上的交通事故；全年累计发生“B”类事故不超过1次（含1次）”；轻碰“C”，即不发生轻微伤；不发生因违章作业而导致的未遂事故；全年累计发生“C”类事故不超过2次（含2次）；
“四”个到位：安全培训要到位，安全检查要到位，奖惩措施要到位，四不放过要到位。
张守宏先生要求：安全管理总体要求的落实，务必贯穿全年始终，务必做到严格执行，务必保证确保实现。公司全员虽然在不同的岗位上，但却为了集团公司一致的目标出一样的努力，张守宏先生预祝2023年安全生产工作顺利圆满完成。
二、安全总工崔文龙先生讲话
崔文龙先生从以下八个方面对安全生产工作进行讲解：
1.做好生产准备，检查作业工器具，安全工器具，工程与通勤车辆检查，做好保养修整。
2.积极学习安规，迎接年度入网作业考试。
3.回顾反思去年安全生产工作，检讨改进对于作业方式、应对手段、开展作业前检查、开展作业适用资格条件，不安全环境、天气作业出行的核准管控手续。无相应作业资格人员开展作业，必须由本工种作业能手监督、是否独立开展作业由公司认可的技术能手许可。
4.满足作业条件的技术措施选用与投入，以现场项目经理、带班作业班长的业务判断为主，在实施手段性价比判断上，尊重和支持现场意见，按照公司基本制度和规则办理。
5.工程、通勤、特种车辆保养维修维护；做好现场生产保障。关注职工通勤人身安全，私家车、公共交通工具出行，贯彻高高兴兴上班，平平安安回家的基本安全工作要求。
6.继续以国网公司“六到位，一规范”标准，执行作业现场工作规范，局属项目与自有项目一个作业标准。
7.按照岗位安全责任清单要求和规范检查各部门安全生产责任，组织年度安全责任清单履职评价。
8.做好三级安全员队伍建设，部门班组日常安全学习记录和安全行为记录考评，参加各级主管部门组织的竞赛、学习测试等工作记录，为年底安全绩效评价做基础数据记录汇总。做好人员持证上岗的资格获得、再教育与复审工作；施工企业五大员的取证，维护总承包资格。
崔文龙先生要求全体员工保持警惕的心，对待生产工作，技术规章、操作规程经常性学习，巩固形成作业基本习惯，职能部门根据岗位分工和安全责任清单要求，做好生产支持，大家齐心协力以更好的状态迎接新的生产工作的到来。
三、工程事业部总经理刘显荣先生讲话
刘显荣先生提到：安全工作是重中之重，为全面推进春节节后复工安全生产工作，进一步增强企业职工安全意识，确保项目安全生产形势持续稳定，必须重视复工复产安全生产工作，要做好开工第一课培训工作。在此，刘显荣先生提出以下要求：
1.节后收心：召开安全会议，统一思想，提出安全工作要求。
2.开展安全培训：就岗位安全知识和技能做培训，切记安规，违章害人害己。
3.做安全承诺：组织员工开展安全承诺活动，如六月安全生产月会的安全承诺。
4.做安全警示：通过事故案例等开展警示教训，学习事故报告，吸取教训。安全在于警示，事故出于麻痹，大家心里始终要牢记，宁为安全放心，不让家人伤心。
刘显荣先生同时提出四查、四观、七时、七排查：
四查：查思想状态、查施工交底、查安全措施、查违章不作为。
四观：关注节后综合征、关注新员工及岗位调整、关注设备运行状况及检修作业情况、关注作业环境。
七时：节假日前后特殊时期；时间点任务重时；作业环境艰苦时；即将下班和收尾时；夜间作业和单独作业时；同一区域交叉作业时；新工艺新设备使用时。
七排查：隐患排查重点范围：一破、二缺、三裸、四乱、五阻、六闪、七瞒。
安全生产不是口号、安全培训不能走过场。安全无小事，安全关乎每一个人、关乎千家万户。
四、运维事业部总经理刘松涛先生讲话
首先，刘松涛先生在讲话中同大家一起学习了几个安全词汇：
1.风险点
风险存在的设施、部位、场所、区域、作业活动。
2.危险源
可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失的根源、状态、行为，或它们的组合。
3.危险源辨识
识别危险源的存在并确定其分布和特性的过程。
4.风险辨识
发现、确认、描述风险的过程。
5.风险评价
对危险源导致的风险进行分析、评估、分级，对现有管控措施的充分性加以考虑，以及对风险是否可接受予以确定的过程。
6.风险分级管控
对地铁运营过程中存在的安全生产风险点进行辨识、评估，确定风险等级，采取相应管控措施，实施风险动态管理的活动。
7.事故隐患
简称隐患，指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的人的不安全行为、物的危险状态、环境的不安全因素、管理上的缺陷。
之后，刘松涛先生强调了各管理人员的管理责任：
1.管理人员的安全教育，树立正确的安全观。管理人员处于决策地位，是执行决策的决定因素，是同事故作斗争的核心。管理人员要把研究本单位（部门）安全生产基本特征作为一项非常重要的工作来抓。
2.树立科学的安全生产战略思想。要明确事故是可以避免和预防的。事故与安全是一对永恒的矛盾，这就要求我们建立积极的预防思想。
3.安全生产管理三原则：①方针：“安全第一、预防为主、综合治理”，安全是企业兴亡的基石，是企业的生命线、效益的前提，是增强企业凝聚力、吸引人才和劳动力的磁石。②技术：用高科技、新技术解决安全生产中存在的问题，做到即使发生误操作也保证不发生事故、即使设备有缺陷也要保证不发生事故。③结果：保证安全生产的必备条件（人员、设备及管理），时刻在最佳状态。
春天到了，这意味着新的一年的开始，万象复苏草木更新，新一轮播种和收获季节又要开始。我们企业的正常经营生产将会陆续展开，新的一年要采取更加扎实的管控措施，全面完成今年生产经营与工程建设的各项任务，继续保持企业稳定持续发展。
五、李沧供电中心领导讲话
李沧供电中心领导讲话中着重指出：安全管理不能流于形式、安全措施不能明知故犯、安全管理工作重在执行。强化安全意识，背后还有夫妻情、父母爱、子女盼，一切以安全为首，绝不能因工期、进度等而疏忽安全生产。
最后，全体员工共同观看了《生产作业安全管理标准化工作规范》教育视频。
